Когда нужна маркетинговая стратегия
Когда каналы и подрядчики работают без общего приоритета; при запуске нового продукта или выходе в новый сегмент; когда расходы растут, а причины результата непонятны.
Определяем, кому, что и через какие каналы продавать. Результат — реалистичный план действий, связанный с целями и экономикой бизнеса.
Подходит при запуске нового продукта, выходе на рынок, смене позиционирования или ситуации, когда каналов много, а общей логики и измеримого результата нет.
Когда каналы и подрядчики работают без общего приоритета; при запуске нового продукта или выходе в новый сегмент; когда расходы растут, а причины результата непонятны.
Карту сегментов и спроса, позиционирование, приоритетные каналы, систему показателей и план действий. Документы остаются у клиента и могут использоваться внутренней командой.
С интервью, доступных данных и экономики продукта. До исследования не обещаем конкретный канал или прогноз продаж.