Numbers
Экономика, цели и ограничения.
Находим ограничения, собираем понятный план и подключаем нужных специалистов. Вы видите, что мы делаем, зачем и как это влияет на бизнес.
Название стало рабочей рамкой. Она помогает не терять связь между бизнес-задачей, действиями команды и результатом.
Экономика, цели и ограничения.
Сегменты, спрос и контекст выбора.
Продукт, предложение и упаковка.
Каналы, воронки и эксперименты.
Удержание и повторные продажи.
Аналитика и решения по данным.
Мы используем эту последовательность при диагностике и планировании проекта. Не каждому бизнесу нужен весь набор инструментов, но каждый проект должен пройти через все шесть вопросов.
Не начинаем разговор с рекламных инструментов. Сначала определяем, какое изменение нужно бизнесу и что сейчас ему мешает.
Разбираем данные, воронку и приоритеты, чтобы понять, что действительно влияет на продажи.
02Собираем каналы и специалистов вокруг одного плана и общей системы показателей.
03Ищем ограничения, проверяем новые связки и масштабируем то, что подтверждается экономикой.
04Определяем аудиторию, предложение, каналы и последовательность выхода на рынок.
Внутри — типовые задачи, подходящие инструменты и релевантные проекты. Если отрасли нет в списке, начнём с разбора вашей бизнес-модели.
Сложный продукт, длинный цикл сделки, ABM и передача спроса в продажи.
Массовый спрос, performance, коммуникации и повторные покупки.
GTM, продуктовый маркетинг, CAC, LTV и удержание.
Продуктовые запуски, вебинары, воронки и повторные продажи.
Вывод продукта на рынок, две аудитории и понятная упаковка технологии.
Performance, CRM, ассортимент и экономика повторных покупок.
Спрос, квалификация обращений и аналитика до сделки.
Упаковка экспертизы, доверие и системная лидогенерация.
Продуктовые воронки, креативные тесты и удержание клиентов.
B2B-спрос, enterprise-продажи и внедрение продукта.
Комьюнити, контент и привлечение с учётом ограничений площадок.
Рекрутинг партнёров, активация и контроль качества трафика.
Запуски, user acquisition, креативы, комьюнити и LTV.
Состав команды и инструменты зависят от продукта, рынка, текущей системы и цели проекта.
Исследование, сегментация, GTM, медиаплан и понятная система приоритетов.
↗ 02Контекст, таргет, посадочные страницы и сквозная аналитика.
↗ 03Спрос, семантика, экспертные материалы и органический рост.
↗ 04Команда, процессы и ответственность за весь контур маркетинга.
↗ 05Прототип, дизайн, разработка, интеграции и подготовка к продвижению.
↗ 06Стратегия, контент, дизайн, видео и дистрибуция.
↗ 07События, дашборды и связь маркетинга с выручкой.
↗ 08Сегментация, автоматические цепочки, retention и возврат клиентов.
↗ 09CRM-процессы, квалификация, материалы и аналитика воронки.
↗Пересобрали GTM, продуктовые пакеты, маркетинг и продажи.
ABM, отраслевой контент и работа с enterprise-сегментом.
Performance, SEO, партнёрства и аналитика для B2B SaaS-продукта.
Продукт, рынок, экономику, путь клиента и ограничения.
Выбираем сегменты, офферы и каналы с реальным потенциалом.
Собираем воронку, контент, рекламу и аналитику.
Оставляем то, что работает, и усиливаем экономику.
Один план вместо набора несвязанных активностей.

Стратегия / CEO

BDM / Sales

Контент

SMM / дизайн

Performance lead
Для каждого результата указываем период, задачу и условия проекта. Один сильный кейс не превращаем в обещание для всех.
Фиксируем состав команды, роли, план и критерии результата до начала основной работы.
Клиент видит ход работы, выводы и данные, на которых основаны решения.
Зависит от состава команды и объёма задач. После брифа предлагаем 1–2 конфигурации с понятным бюджетом.
Да. Часто начинаем с диагностики, стратегии или запуска одного направления.
Первая встреча обычно проходит в течение нескольких рабочих дней. Запуск зависит от сложности и доступности данных.